利益とお金の見通し
売上だけでなく、商品・顧客・売り方と採算を見つめます。借入返済を含む資金の見通しを整理し、儲け方の選択肢を考えます。
WHAT WE WORK ON
いまの迷いから、
次の一歩へ。
お話と資料をもとに、取り組むテーマと範囲を確認します。
採用・投資の判断
人を増やす、設備を入れる、新しい事業を始める。期待と資金負担、実行できる条件を比較し、進む理由と待つ条件を言葉にします。
社員と実行
選んだ方針を行動・担当・期限に落とし込み、結果を振り返ります。社員との会議・発表会は月額25万円コースで、回数と範囲を個別相談します。
相談のあとに、何が残るか。
判断材料・選んだ理由・行動・担当・期限・次回の確認点を記録。利益計画、資金計画、中期事業計画を実行につなぎます。
社長が決め、会社で実行する。その過程を経営参謀が支えます。
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